Как сэкономить на логистике

Концепция Lean production (бережливое производство) появилась в компании Toyota и в конце 1980-х годов начала развиваться во всем мире. Чем она так привлекательна?

Эта технология называется именно бережливой, потому что в этом случае нужно гораздо меньше ресурсов, чем на массовом производстве.

При этом Lean production объединяет в себе высокое качество, небольшие партии на производстве, немного запасов, высококвалифицированный персонал и подходящее оборудование.

Эта концепция избегает семь видов потерь, связанных:

c лишними этапами переобработки,
с ожиданиями по времени,
с перепроизводством,
с избыточными запасами,
с лишними перемещениями,
с ненужной транспортировкой,
с бракованным товаром.

При Lean production отсекаются все бесполезные операции. Это является своеобразным девизом бережливого производства.

Еще один важный элемент Lean production — принцип Pull systems. Это значит, что при логистике не используются склады, на полках лежит только минимум продукции, а все запасы находятся на рабочих местах. В целом используются лишь те компоненты, что нужны для заказа.

Как внедрить концепцию бережливого производства на предприятие?

Выделите проектную группу: логистические процессы, наиболее важные с точки зрения оптимизации расходов
Установите взаимосвязи логистических процессов с производственно-технологическими, «разделите» их задачи и ответственность;
Проанализируйте и выявите проблемы по семи видам потерь (приведены выше);
Примените принципы концепции бережливого производства к проанализированным процессам: минимизируйте использование склада, уберите этапы переобработки, ускорьте процессы, сократите ожидания, простои, передачи и транспортировку, поработайте над процентом бракованной продукции и так далее.
Проанализируйте результаты, при необходимости доработайте принципы или найдите альтернативные решения.

Для непрерывного улучшения шаги 3-5 повторяйте регулярно.

Бережливое производство может быть не только концепцией логистики, но и философией всей компании.